Veelgestelde vragen

Ja. Incompany Vitaliteitscoaching kan zowel eenmalig als periodiek worden ingezet. Samen kijken we welke vorm het beste aansluit bij de behoeften van de organisatie.

Ja. De inhoud van de gesprekken wordt uitsluitend gedeeld tussen de werknemer en de coach. Persoonsgegevens worden verwerkt volgens de geldende privacyrichtlijnen. Individuele informatie wordt niet teruggekoppeld aan de werkgever.

Ja. Veel organisaties zetten Incompany Vitaliteitscoaching in als onderdeel van een breder vitaliteitsbeleid, een preventieprogramma of een duurzame inzetbaarheidsaanpak. De coaching sluit goed aan op bestaande vitaliteitsinitiatieven.

Ja. De inhoud, duur en vorm van de workshop kunnen worden afgestemd op de doelgroep, de organisatie en de gewenste thema's of leerdoelen.

Ja. Iedere workshop combineert kennis en bewustwording met concrete handvatten die werknemers direct kunnen toepassen in hun dagelijkse werk- en privésituatie.

Ja. De workshops worden regelmatig ingezet tijdens vitaliteitsweken, themamaanden, gezondheidsdagen of als onderdeel van een breder vitaliteitsbeleid binnen organisaties.

De workshops zijn geschikt voor zowel kleine teams als grotere groepen. Samen bepalen we de meest passende opzet voor de doelgroep en beschikbare tijd.

De workshops kunnen onder andere gaan over energie, leefstijl, voeding, beweging, slaap, stress, mentale veerkracht, werk-privébalans en duurzame inzetbaarheid. De inhoud wordt afgestemd op de doelstellingen van de organisatie.

Ja. Indien gewenst kan een werknemer doorstromen naar een uitgebreider coachingstraject.

Ja. De gesprekken zijn vertrouwelijk en worden afgestemd op de persoonlijke situatie van de werknemer. Onderwerpen kunnen variëren van energie, voeding, beweging en slaap tot stress, werk-privébalans, leefstijl en duurzame inzetbaarheid.

Afhankelijk van de duur van de gesprekken kunnen gemiddeld zes tot acht werknemers per dagdeel worden begeleid. Hierdoor kunnen organisaties op een efficiënte manier meerdere werknemers persoonlijke ondersteuning bieden.

Ja. Persoonlijke gegevens worden verwerkt volgens de geldende AVG-richtlijnen en zijn uitsluitend toegankelijk voor de deelnemer en coach.

Onder andere voeding, beweging, slaap, energie, leefstijl, gezondheid, stress en gedragsverandering.

Wanneer een werknemer behoefte heeft aan meer begeleiding of te maken heeft met langdurige of complexe vitaliteitsuitdagingen.

Ja. Via het online platform zijn aanvullende oefeningen, e-learnings en praktische tools beschikbaar.

Ja. Het programma wordt afgestemd op de doelen, uitdagingen en mogelijkheden van de werknemer.

Vitaal op weg richt zich op bewustwording en het zetten van eerste stappen. Vitaal verder helpt werknemers om veranderingen daadwerkelijk blijvend vol te houden.

Nee. Juist het ontdekken van doelen en mogelijkheden is een belangrijk onderdeel van het traject.

Ja, de coaching is ook geschikt voor werknemers met onregelmatige werktijden of ploegendiensten.

Ja. Deelnemers ontvangen toegang tot het online Vital2Work-platform met e-learnings, oefeningen en praktische hulpmiddelen die aansluiten op het coachingstraject.

Ja. Persoonsgegevens worden opgeslagen volgens de geldende privacy- en AVG-richtlijnen en zijn uitsluitend toegankelijk voor de werknemer en de coach.

De inhoud van de gesprekken wordt volledig afgestemd op de doelen, uitdagingen en mogelijkheden van de werknemer. Iedere situatie vraagt om een persoonlijke aanpak.

Ja. De coaching is ook geschikt voor werknemers die werken in onregelmatige diensten of ploegendiensten.

Vitaliteitscoaching kan onder andere worden ingezet voor energie, voeding, beweging, slaap, werk-privébalans, stress, gewichtsbeheersing, stoppen met roken en andere leefstijlgerelateerde vraagstukken.

Ja. Het traject wordt afgestemd op de doelen, omvang en situatie van de organisatie.

Ja. Afhankelijk van de behoefte kan de ondersteuning online, op locatie of hybride worden aangeboden.

Ja. Ondersteuning bij stoppen met vapen kan onderdeel zijn van het traject.

Ja. Het traject kan worden gecombineerd met professionele individuele stoppen-met-rokenbegeleiding.

Het stappenplan biedt een gestructureerde aanpak waarmee beleid, communicatie, draagvlak en ondersteuning samenkomen in één implementatietraject.

Volgens SmokeFree wordt individuele stoppen-met-rokenbegeleiding in vrijwel alle gevallen volledig vergoed vanuit de basisverzekering, zonder eigen risico.

Een coach helpt bij motivatie, gedragsverandering, moeilijke momenten en terugvalpreventie. Hierdoor is de kans op blijvend succes aanzienlijk groter dan bij een stoppoging zonder begeleiding.

Ja. Naast individuele begeleiding zijn er groepstrainingen, workshops en programma's op maat beschikbaar.

Minder ziekteverzuim, hogere productiviteit, minder tijdverlies door rook- en vapepauzes en een gezondere werkomgeving.

Afhankelijk van de afspraken binnen de organisatie kunnen gesprekken online, telefonisch of op locatie worden ingepland.

Ja. Begeleiding kan online, telefonisch of op locatie worden aangeboden.

Een individueel traject duurt gemiddeld ongeveer drie maanden, inclusief nazorg en terugvalpreventie.

Ja. De begeleiding richt zich zowel op stoppen met roken als stoppen met vapen en andere nicotineproducten.

Ja. Individuele begeleiding wordt in de meeste gevallen volledig vergoed vanuit de basisverzekering. Daarbij wordt het eigen risico niet aangesproken.

Ja. Door risico's vroegtijdig te signaleren en gezondheid actief te ondersteunen, kan uitval worden voorkomen.

Bewustwording ontstaat vaak snel. Blijvende gedragsverandering en organisatie-effecten ontwikkelen zich geleidelijk.

Ja. We ontwikkelen programma's voor individuele werknemers, teams en complete organisaties.

Onder andere leefstijl, mentale gezondheid, energie, herstel, werkplezier, werkdruk en duurzame inzetbaarheid.

Met vragenlijsten, scans, gezondheidsmetingen en analyses van inzetbaarheidsfactoren.

Gezondheid gaat over lichamelijk en mentaal welzijn. Vitaliteit voegt daar energie, motivatie, veerkracht en werkplezier aan toe.

Vitale werknemers zijn vaak productiever, meer betrokken en langduriger inzetbaar.

Meer bewustwording, gezonder gedrag, hogere betrokkenheid, meer energie en een positieve bijdrage aan verzuimreductie en inzetbaarheid.

Persoonlijke gezondheidsgegevens blijven vertrouwelijk. Organisaties ontvangen uitsluitend geanonimiseerde inzichten.

Ja. Een PMO levert vaak waardevolle inzichten op die kunnen worden opgevolgd met gerichte leefstijlinterventies.

Dat verschilt per programma. Dit kan variëren van een losse workshop tot een meerjarig vitaliteitsprogramma.

Ja. Wij ontwikkelen programma's die aansluiten op jouw branche, doelgroep en organisatiedoelen.

Nee. Juist preventief werken voorkomt dat kleine signalen uitgroeien tot grotere gezondheidsproblemen.

Een gezonde leefstijl draagt bij aan meer energie, minder verzuim, hogere productiviteit en een betere duurzame inzetbaarheid van werknemers.

Leefstijl omvat alle dagelijkse gewoonten die invloed hebben op gezondheid, zoals voeding, beweging, slaap, ontspanning en middelengebruik.

Ja. Door stresssignalen eerder te herkennen en effectiever om te gaan met mentale belasting, kan de training bijdragen aan het voorkomen van klachten en uitval.

Persoonlijke informatie wordt vertrouwelijk behandeld. Terugkoppeling vindt alleen plaats volgens vooraf gemaakte afspraken en geldende privacyrichtlijnen.

Nee. De training kan preventief worden ingezet, maar is ook geschikt voor medewerkers die al stress, werkdruk of mentale belasting ervaren.

De training bestaat uit vier individuele sessies van 60 minuten, aangevuld met e-learning en praktische oefeningen.

De combinatie van Virtual Reality en realtime biofeedback maakt stressreacties direct zichtbaar en ervaarbaar. Hierdoor leren deelnemers niet alleen theorie, maar oefenen zij actief met hun eigen reacties

Ja. Het traject is uitermate geschikt voor werknemers die op een wachtlijst staan voor reguliere zorg en in de tussentijd behoefte hebben aan professionele ondersteuning.

Online psychologische ondersteuning is kortdurend, volledig digitaal en gericht op lichte klachten. Psychologische begeleiding is intensiever, duurt langer en is geschikt voor complexere hulpvragen.

Werknemers kunnen doorgaans snel starten, waardoor ondersteuning beschikbaar is voordat klachten verder toenemen.

De ondersteuning is geschikt bij onder andere stress, werkdruk, verminderde energie, onzekerheid en beginnende burn-outklachten.

Drive Light is het online psychologische ondersteuningstraject van Drive. Het traject bestaat uit drie online gesprekken met een psycholoog en is gericht op snelle, praktische ondersteuning bij lichte mentale klachten.

Ja. Begeleiding kan online, op locatie, bij de psycholoog of vanuit huis plaatsvinden.

Ja, maar uitsluitend binnen vooraf gemaakte afspraken en geldende privacyrichtlijnen.

Beide. Het traject kan worden ingezet om uitval te voorkomen, maar ook om herstel en werkhervatting te ondersteunen.

De intake is het startpunt van het traject. Tijdens dit gesprek worden de klachten en hulpvraag onderzocht. Wanneer verdere ondersteuning nodig is, wordt aansluitend een begeleidingstraject gestart.

De intake duurt gemiddeld 1,5 tot 2,5 uur. De totale begeleiding duurt meestal tussen de 3 en 6 maanden, afhankelijk van de situatie.

Ja, vertrouwelijkheid vormt altijd de basis van elk traject.

Dit verschilt per traject en behoefte.

Een coach wordt gekozen pp basis van de hulpvraag, persoonlijkheid en doelstelling.

Coaching richt zich vooral op ontwikkeling en groei, terwijl begeleiding vaak wordt ingezet bij klachten of herstel.

Ja, juist preventief levert coaching veel waarde op.

Trajecten kunnen zeker worden afgestemd op het werkritme.

Afhankelijk van de hulpvraag varieert dit van enkele gesprekken tot langere trajecten.

Ja, we kunnen de begeleiding trajecten zowel fysiek als online of hybride organiseren.

Ja, vertrouwelijkheid staat altijd voorop. De werkgever wordt alleen waar nodig en met toestemming van werknemer betrokken.

Nee, begeleiding via Verdi Pro kan rechtstreeks worden ingezet

Jazeker! En vooral wanneer vroegtijdig wordt ingezet op bewustwording en gedrag.

In veel gevallen binnen enkele weken. Neem gerust contact met ons op voor vrijblijvende informatie.

Dat kan. Leidinggevenden spelen vaak een belangrijke rol in preventie en signalering.

Ja, iedere interventie wordt afgestemd op de organisatie.

Dat varieert van een workshop van enkele uren tot een programma van meerdere weken.

Beide zijn mogelijk, afhankelijk van de behoefte.

Wanneer signalen van stress, werkdruk of veranderbelasting zichtbaar worden.

Preventieve activiteiten die mentale gezondheid, veerkracht en werkplezier versterken.

Wanneer sprake is van langdurige of complexe klachten, wanneer fysieke metingen nodig zijn of wanneer de werkplek uitgebreider beoordeeld moet worden. De adviseur kan hierover passend advies geven.

Nee. De Online Werkplekcheck richt zich op praktisch werkplekadvies. Individuele medische informatie wordt niet gedeeld met de werkgever.

Ja. Waar mogelijk geeft de adviseur direct aanwijzingen voor het aanpassen van stoel, beeldscherm, laptop of andere onderdelen van de werkplek.

Ja. Veel organisaties zetten Werkplekchecks in voor werknemers die deels thuis en deels op kantoor werken. Daarbij kijken we naar de ergonomische inrichting van de werkplek en geven we praktische adviezen voor gezond werken, ongeacht de locatie. Dit helpt om fysieke klachten te voorkomen en het comfort tijdens het werken te vergroten.

Ja. Werkplekchecks worden vaak preventief ingezet om risicofactoren vroegtijdig te signaleren. Door aandacht te besteden aan werkhouding, werktechniek, ergonomie en fysieke belasting kunnen klachten in een vroeg stadium worden herkend en aangepakt.

Hiermee draag je bij aan een gezonde werkomgeving, meer bewustwording onder werknemers en het voorkomen van onnodige uitval.

Werkplekchecks zijn geschikt voor vrijwel iedere werkomgeving. Denk aan beeldschermwerk, administratieve functies, hybride werken, productieomgevingen, logistieke werkzaamheden en andere functies waarbij fysieke belasting een rol speelt.

De inhoud van de Werkplekcheck wordt afgestemd op de werkzaamheden van jouw organisatie, zodat werknemers direct advies ontvangen dat past bij hun dagelijkse praktijk.

Bij een groepsaanpak ontvangt de organisatie een overzichtelijke rapportage op afdelings- of groepsniveau. Hierin staan veelvoorkomende aandachtsgebieden, risico's en verbetermogelijkheden die tijdens de Werkplekchecks zijn geconstateerd.

Deze inzichten helpen bij het ontwikkelen van gericht beleid rondom fysieke belasting, ergonomie en duurzame inzetbaarheid. Voor grotere groepen kunnen aanvullende managementrapportages worden ingericht.

Iedere werknemer ontvangt direct persoonlijk advies over de inrichting van de werkplek, werkhouding en werktechniek. Daarnaast ontvangt de werknemer een persoonlijk werkplekpaspoort waarin de juiste instellingen van de werkplek zijn vastgelegd.

Met dit werkplekpaspoort kunnen werkplekken eenvoudig opnieuw correct worden ingesteld, bijvoorbeeld bij flexwerken of een verhuizing naar een andere werkplek.

Dat hangt af van de werkzaamheden en locaties, maar gemiddeld kunnen ongeveer 25 Werkplekchecks per dag worden uitgevoerd. Hierdoor is deze dienst zeer geschikt voor afdelingen of grotere groepen werknemers die in korte tijd ondersteuning nodig hebben. De minimale afname bedraagt één dagdeel met zes Werkplekchecks.

Een Werkplekcheck is een korte preventieve beoordeling van ongeveer 10 tot 15 minuten per werknemer. Het doel is om snel inzicht te krijgen in werkhouding, werkplekinrichting en fysieke belasting en direct praktisch advies te geven.

Een Werkplekonderzoek is uitgebreider en wordt vaak ingezet wanneer sprake is van langdurige, complexe of terugkerende klachten. Tijdens een Werkplekonderzoek wordt dieper ingegaan op de oorzaken van de klachten en ontvang je een uitgebreid adviesrapport met concrete aanbevelingen.

Ja. Door vroegtijdig inzicht te krijgen in fysieke, mentale en organisatorische belastingsfactoren kun je risico's aanpakken voordat ze leiden tot klachten, uitval of langdurig verzuim. De scan helpt organisaties om preventieve maatregelen te nemen op basis van concrete gegevens uit de dagelijkse praktijk.

Een verdiepende RI&E fysieke belasting is relevant wanneer uit de RI&E blijkt dat fysieke belasting een belangrijk risico vormt, maar nog onduidelijk is welke werkzaamheden of handelingen precies voor de grootste belasting zorgen. De Werkplekrisicoscan brengt deze risico's gedetailleerd in kaart en helpt bij het opstellen van een onderbouwd plan van aanpak.

De Werkplekrisicoscan maakt inzichtelijk welke werkzaamheden, handelingen en omstandigheden de grootste belasting veroorzaken. Hierdoor kun je gericht investeren in preventie, gezondheidsbeleid en verbetermaatregelen die echt aansluiten bij de praktijk. Organisaties krijgen daarmee een stevige basis om verzuim te voorkomen, fysieke belasting te verminderen en werknemers duurzaam inzetbaar te houden.

Na afloop ontvang je een gezondheidsrisicoprofiel per onderzochte functiegroep of afdeling. Daarnaast worden de resultaten overzichtelijk weergegeven in een interactief dashboard. Wanneer de scan wordt ingezet als verdiepende RI&E fysieke belasting ontvang je bovendien een plan van aanpak met concrete verbetermaatregelen om risico's te beperken en duurzame inzetbaarheid te versterken.

Een PMO (Preventief Medisch Onderzoek) geeft inzicht in de gezondheid en belastbaarheid van werknemers. Een Werkplekrisicoscan onderzoekt juist de belasting die voortkomt uit functies, werkzaamheden en werkomstandigheden. Door beide onderzoeken te combineren ontstaat een compleet beeld van de relatie tussen gezondheidsuitkomsten en arbeidsrisico's. Hierdoor kun je preventieve maatregelen veel gerichter inzetten.

Nee, een Werkplekrisicoscan vervangt de RI&E niet. De scan vormt juist een waardevolle aanvulling op de bestaande RI&E. Waar de RI&E risico's signaleert, brengt de WRS veel gedetailleerder in beeld welke werkzaamheden, taken en omstandigheden daadwerkelijk gezondheidsrisico's veroorzaken. Hierdoor kun je risico's beter onderbouwen en gerichter beheersmaatregelen inzetten.

Een individueel werkplekonderzoek richt zich op één werknemer en één specifieke werkplek. De Werkplekrisicoscan (WRS) kijkt juist naar een complete functiegroep, afdeling of organisatieonderdeel. Hierdoor krijg je inzicht in terugkerende gezondheidsrisico's, belastende werkzaamheden en mogelijke knelpunten binnen functies. De uitkomst bestaat uit gezondheidsrisicoprofielen waarmee je gericht maatregelen kunt nemen op organisatieniveau.

De adviseur kan een passende vervolginterventie adviseren, zoals een werkplekonderzoek, werkplekcheck of intake. Indien nodig wordt verwezen naar een fysiotherapeut, bedrijfsarts of huisarts.

Nee. Er wordt geen individuele rapportage opgesteld. Eventuele managementinformatie bevat geen medische gegevens van individuele werknemers.

De vragenlijsten nemen ongeveer 5 tot 10 minuten in beslag. Het telefonische consult duurt maximaal 15 minuten.

Na het invullen van de vragenlijsten neemt een adviseur binnen 48 uur telefonisch contact op.

De organisatie is opdrachtgever en maakt vooraf afspraken over de dienstverlening. Daarna kunnen werknemers zich zelfstandig aanmelden via de beveiligde online omgeving, waardoor de drempel laag blijft.

De werkgever ontvangt, binnen de geldende privacyafspraken, relevante informatie over de voortgang, de gezamenlijke conclusies van de betrokken professionals en adviezen voor een succesvolle werkhervatting. Medische gegevens worden hierbij niet gedeeld.

Ja, minimaal één training of instructie vindt plaats op de eigen werkplek. Hierdoor sluiten de begeleiding, oefeningen en adviezen direct aan op de werkzaamheden, werkbelasting en opbouw richting werkhervatting.

Binnen het traject werken een (arbeids)fysiotherapeut en psycholoog samen aan het vergroten van de belastbaarheid, mentale veerkracht en zelfredzaamheid van de werknemer. Door begeleiding te koppelen aan de werksituatie wordt stap voor stap toegewerkt naar een duurzame en verantwoorde werkhervatting.

MD Basis en MD Standaard verschillen in intensiteit en omvang. MD Basis omvat 24 contacturen, minimaal 12 fysieke trainingen en vijf gesprekken met een psycholoog. MD Standaard biedt 36 contacturen, minimaal 24 fysieke trainingen en tien psychologische gesprekken, aangevuld met extra evaluatiemomenten.

De intake brengt de fysieke, mentale en werkgerelateerde factoren in kaart die het herstel en de werkhervatting beïnvloeden. Op basis van deze analyse bepaalt TIGRA of een multidisciplinair traject passend is en welke begeleiding nodig is voor een optimaal resultaat.

Ja. Veel organisaties starten met een pilot, één afdeling of een specifieke locatie voordat de aanpak verder wordt uitgerold.

Vooraf bepalen we samen doelstellingen, succesindicatoren en evaluatiemomenten. Zo wordt inzichtelijk welke resultaten worden bereikt en hoe deze duurzaam kunnen worden geborgd.

Dat verschilt per organisatie. Vaak zijn management, leidinggevenden, HR, preventiemedewerkers en werknemers belangrijke stakeholders binnen het traject.

Ja. Bestaande acties uit de RI&E, opleidingen, vitaliteitsprogramma's of andere verbetertrajecten worden waar mogelijk geïntegreerd in de aanpak.

Nee. Iedere organisatie heeft een andere uitgangssituatie. Daarom stellen we het programma samen uit onderdelen die aansluiten bij de specifieke vraag en doelstellingen.

Ja. Bestaande onderzoeken kunnen worden geactualiseerd waarbij veranderingen in werkzaamheden, hulpmiddelen en reeds genomen maatregelen worden meegenomen.

Ja. Je ontvangt een rapportage met risicobeoordeling, prioriteiten en concrete aanbevelingen voor vervolgmaatregelen.

Afhankelijk van de situatie kunnen onder andere de Checklist Fysieke Belasting, TILDA, HARM en WHI worden toegepast. Deze instrumenten zijn ontwikkeld voor het beoordelen van fysieke arbeidsbelasting.

Nee. Eerst wordt bepaald welke werkzaamheden mogelijk risico's bevatten. Alleen functies en taken die daar aanleiding toe geven worden nader onderzocht.

Nee. De Verdieping RI&E Fysieke Belasting is een aanvulling op de bestaande RI&E en zoomt specifiek in op risico's door fysieke belasting.

Ja. Waar dit binnen de afgesproken inzet past, kan de bedrijfsfysiotherapeut werkzaamheden observeren en praktisch adviseren over houding, werktechniek, fysieke belasting en ergonomische verbeteringen.

Individuele medische gegevens worden niet gedeeld. Op verzoek kan TIGRA geaggregeerde managementinformatie geven over gebruik, algemene trends, signalen en verbeterpunten, volgens de afgesproken privacy- en rapportagekaders.

De aanmeldroute wordt samen ingericht. Dit kan bijvoorbeeld via TIM, een directe boekingslink of QR-code, of via een interne planning die past bij de organisatie.

Dat wordt afgestemd op de behoefte van de organisatie. Mogelijke frequenties zijn wekelijks, tweewekelijks of maandelijks, bij voorkeur op vaste en herkenbare momenten.

Nee. De nadruk ligt op preventie, fysieke belasting, werkgerelateerde advisering, instructie en actief herstel. Wanneer een uitgebreide behandeling of medische beoordeling nodig is, verwijst de bedrijfsfysiotherapeut naar de reguliere zorg.

Nee. De focus ligt op wat functioneel mogelijk is. Werkhervatting kan, wanneer dit verantwoord is, al tijdens het traject stapsgewijs worden opgebouwd.

Activiteiten worden volgens een vooraf opgesteld schema stap voor stap opgebouwd. De voortgang wordt bepaald door de doelen en tijdsplanning, niet alleen door de ervaren pijn.

De intake brengt de belemmerende factoren, belastbaarheid en werksituatie in kaart. Zo kan TIGRA beoordelen of de GFT passend is en het programma gericht samenstellen.

De GFT is nadrukkelijk gericht op functioneren en werkhervatting. Naast fysieke training is er aandacht voor gedrag, belasting en belastbaarheid, werkfactoren en het toepassen van de aanpak op de eigen werkplek.

TIGRA adviseert over een passende vervolginterventie. Dit kan bijvoorbeeld een kort of standaard gedragsmatig fysiek trainingstraject zijn. Wanneer een zwaarder onderzoek of een andere vorm van begeleiding nodig is, wordt dit gemotiveerd geadviseerd.

Met toestemming van de werknemer ontvangt de aanvrager een passende niet-medische rapportage met de relevante bevindingen, werkhervattingsprognose en het advies. Medische gegevens worden niet zonder toestemming gedeeld.

De adviseur kijkt onder andere naar functionele mogelijkheden, werkbelasting, belastbaarheid, lichamelijke en mentale factoren, coping, herstelbelemmeringen en eerdere interventies. Waar nodig vindt een kort fysiotherapeutisch onderzoek plaats.

De uitgebreide Intake duurt circa 160 minuten. Vooraf vult de werknemer de benodigde vragenlijsten in.

Bij verzuim, dreigende uitval of regelmatig terugkerende klachten wanneer nog niet duidelijk is welke factoren het herstel belemmeren en welke begeleiding passend is.

De adviseur stelt de werkplek waar mogelijk direct beter in en geeft praktische instructies. Als aanvullende middelen of organisatorische aanpassingen nodig zijn, worden die als advies opgenomen; aanschaf en uitvoering zijn de verantwoordelijkheid van de werkgever.

Ja, de bevindingen kunnen als praktische input of verdieping dienen voor werkplekgebonden risico's in de RI&E. Het individuele werkplekonderzoek vervangt de RI&E niet.

Bij de reguliere varianten ontvangen werkgever en werknemer een rapportage met praktische bevindingen en concrete verbeterpunten, binnen de vooraf afgesproken rapportage- en privacykaders. Bij Light wordt geen rapportage opgesteld.

Het reguliere beeldschermonderzoek duurt circa twee uur inclusief rapportage en bevat een EMG-meting. Light duurt maximaal 60 minuten, geeft direct advies en bevat geen schriftelijke rapportage of telefonische follow-up.

Het werkplekonderzoek Beeldscherm is bedoeld voor werknemers die veel achter een computer werken. Het werkplekonderzoek Chauffeur past bij werknemers die langdurig in een voertuig werken. Light is een korte optie voor beeldschermwerk. TIGRA kan na de aanvraag adviseren welke variant past.

Beide. De dienst richt zich op het voorkomen van klachten, maar ondersteunt ook werknemers die al klachten ervaren en hulp nodig hebben om gezond en duurzaam aan het werk te blijven.

Ja. Deze dienstverlening sluit uitstekend aan op werkplekonderzoeken, PMO's, fysieke interventies, opleidingen, vitaliteitsprogramma's en andere inzetbaarheidsvraagstukken.

Nee. Ook in kantooromgevingen komen fysieke klachten voor, bijvoorbeeld door langdurig beeldschermwerk, een hoge werkdruk of een ongunstige werkhouding.

Dit hangt af van de grootte van de organisatie, het aantal werknemers en de behoefte. Samen bepalen we een passende frequentie.

Jazeker. De bedrijfsfysiotherapeut behandelt persoonlijke gezondheidsinformatie vertrouwelijk. Individuele informatie wordt niet zonder toestemming gedeeld.

Ja. Juist doordat klachten vroeg worden gesignaleerd en werknemers snel advies krijgen, kunnen problemen vaak worden aangepakt voordat uitval ontstaat.

Nee. Voor een gesprek of adviesmoment binnen Incompany Bedrijfsfysiotherapie is geen verwijzing van de huisarts nodig.

Werknemers kunnen onder andere terecht met rug-, nek-, schouder-, arm-, pols- en knieklachten, maar ook bij beginnende klachten, vermoeidheid of vragen over fysieke belasting tijdens het werk.

Een reguliere fysiotherapeut richt zich voornamelijk op het behandelen van lichamelijke klachten. Een bedrijfsfysiotherapeut kijkt daarnaast naar de invloed van werkzaamheden, werkplek, werkhouding en fysieke belasting op het ontstaan en herstel van klachten.

Door fysieke belasting beheersbaar te houden, klachten te voorkomen en werkvermogen te versterken, kunnen werknemers langer gezond, productief en met plezier aan het werk blijven.

De beste eerste stap is inzicht krijgen in de huidige situatie. Een werkplekonderzoek of analyse van fysieke belasting maakt zichtbaar waar risico's liggen en welke verbeteringen het meeste effect opleveren.

Nee. Ook in zorgorganisaties, technische beroepen, de bouw en kantooromgevingen kunnen fysieke risico's voorkomen die invloed hebben op gezondheid en inzetbaarheid.

Een goede aanpak start met inzicht in de risico's. Op basis van een RI&E, werkplekonderzoek en analyse van fysieke belasting worden verbetermaatregelen opgesteld en geborgd in beleid.

Leidinggevenden spelen een belangrijke rol bij het signaleren van risico's, het stimuleren van gezond werkgedrag en het ondersteunen van verbeteringen op de werkvloer.

Dat verschilt per organisatie, maar vaak spelen tillen, duwen, trekken, herhaalde bewegingen, ongunstige werkhoudingen en onvoldoende herstel een belangrijke rol.

De TOP-strategie kijkt naar oplossingen op drie niveaus: Technische maatregelen, Organisatorische maatregelen en Persoonlijke maatregelen. Deze aanpak helpt om risico's structureel te verminderen.

Organisaties krijgen te maken met vergrijzing, personeelstekorten en een hogere gemiddelde pensioenleeftijd. Het is daarom belangrijk dat werknemers hun werk gezond kunnen blijven uitvoeren, nu én in de toekomst.

Duurzaam fysiek werk betekent dat werknemers hun werkzaamheden veilig, gezond en verantwoord kunnen uitvoeren zonder hun gezondheid of inzetbaarheid op lange termijn te belasten.

Wij ondersteunen organisaties met werkplekonderzoeken, ergonomisch advies, trainingen, werkgerichte interventies en begeleiding gericht op het verminderen van fysieke belasting en het versterken van duurzame inzetbaarheid.

In veel gevallen is blijven werken mogelijk, mits de werkzaamheden aansluiten bij de belastbaarheid van de werknemer. Een werkgerichte aanpak helpt hierbij om verantwoord te blijven functioneren.

Ergonomie helpt om werkplekken, hulpmiddelen en werkzaamheden beter af te stemmen op de werknemer. Hierdoor neemt de fysieke belasting af en kunnen klachten worden voorkomen of verminderd.

Niet alle klachten zijn te voorkomen, maar de kans erop kan aanzienlijk worden verkleind door aandacht te besteden aan ergonomie, werkorganisatie, hulpmiddelen, opleiding en bewustwording.

Een werkplekonderzoek is zinvol wanneer meerdere werknemers vergelijkbare klachten ervaren, wanneer fysieke belasting een risico vormt of wanneer je inzicht wilt krijgen in verbetermogelijkheden op de werkvloer.

Veelvoorkomende signalen zijn pijn, stijfheid, vermoeidheid, krachtsverlies, tintelingen of klachten die toenemen tijdens of na het werk.

Vaak spelen meerdere factoren tegelijk een rol, zoals tillen, repeterende werkzaamheden, langdurig dezelfde houding, hoge werkdruk, onvoldoende herstelmomenten of een ongunstige werkplekinrichting.

Dit zijn lichamelijke klachten die geheel of gedeeltelijk veroorzaakt, verergerd of in stand gehouden worden door het werk. Denk aan rug-, nek-, schouder-, knie- of armklachten.

Een traject begint meestal met een intake waarin de klachten, werkzaamheden, belastbaarheid en eventuele knelpunten op de werkplek worden besproken. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld.

Ja. Juist bij beginnende klachten of signalen van overbelasting kan een vroege interventie helpen om uitval te voorkomen en het functioneren van werknemers te verbeteren.

Een werkgerichte aanpak kan bijdragen aan sneller herstel, minder verzuim, een betere werkhervatting en een kleinere kans op terugkerende klachten. Daarnaast helpt het werknemers om duurzaam inzetbaar te blijven.

Ja. Wanneer nodig wordt de werkplek onderzocht om te beoordelen of werkhouding, werkinrichting of werkprocessen bijdragen aan de klachten. Op basis daarvan worden concrete verbeteringen geadviseerd

Reguliere zorg richt zich vooral op herstel van de klacht. Werkgerichte interventies kijken daarnaast naar de invloed van het werk, de werkplek, fysieke belasting en werkhervatting. Hierdoor sluit de begeleiding beter aan op de praktijk van alledag.

Werkgerichte interventies worden vaak ingezet bij rug-, nek-, schouder-, arm- en andere klachten aan het houding- en bewegingsapparaat. Ook terugkerende fysieke klachten kunnen aanleiding zijn voor begeleiding.

Een interventie is geschikt wanneer een werknemer fysieke klachten ervaart die het werk beïnvloeden, dreigt uit te vallen of al is uitgevallen. Hoe eerder een interventie wordt ingezet, hoe groter de kans op duurzaam herstel en werkbehoud.

Werkgerichte fysieke interventies zijn trajecten die gericht zijn op herstel van fysieke klachten én het verbeteren van functioneren op het werk. Hierbij wordt gekeken naar de klacht, de belastbaarheid van de werknemer en de werksituatie.

Door concrete gedragsafspraken, vervolgacties en ondersteuning bij de toepassing in de dagelijkse praktijk.

Ja. De leidinggevende speelt een belangrijke rol in het versterken en borgen van teamontwikkeling.

Ja. De eigen praktijk vormt de basis van het programma.

Voor zowel operationele teams, projectteams als managementteams.

Nee. Het programma richt zich op duurzame teamontwikkeling en gedragsverandering binnen de dagelijkse praktijk.

Ja. Juist de eigen praktijk vormt de basis voor het programma.

Dit is afhankelijk van de doelstellingen en gewenste diepgang. We ontwikkelen altijd een passende opzet.

Ja. Het programma kan zowel voor individuele leidinggevenden als complete managementteams worden ingericht.

Onder andere duurzame inzetbaarheid, eigenaarschap, psychologische veiligheid, communicatie, leiderschapsgedrag en verandering.

Nee. Maestro in Vitaal Leiderschap is een maatwerkprogramma dat wordt afgestemd op jullie organisatie, leidinggevenden en ontwikkelvraag.

Nee. De training is juist sterk praktijkgericht. Deelnemers oefenen met gesprekstechnieken, werken met interactieve opdrachten en brengen eigen praktijkcasussen in.

Dit model laat zien hoe gezondheid, competenties, motivatie, normen en waarden en werk samen het werkvermogen beïnvloeden. Het biedt een breed en praktisch kader voor gesprekken.

Inzetpraat geeft leidinggevenden een praktische leidraad om duurzame inzetbaarheid open, positief en constructief met medewerkers te bespreken.

Boost je kennis richt zich vooral op kennis, bewustwording en het herkennen van signalen. Het Goede Gesprek richt zich juist op gespreksvaardigheden, oefenen en het voeren van effectieve gesprekken. De trainingen sluiten goed op elkaar aan en kunnen gecombineerd worden.

Ja. Indien gewenst kan een trainingsacteur worden ingezet om realistische praktijksituaties na te bootsen.

Ja. We oefenen onder andere met weerstand, emoties, moeilijke boodschappen en situaties waarin eigenaarschap ontbreekt.

Ja. De nadruk ligt op oefenen, ervaren en direct toepassen. Deelnemers leren vooral door te doen

De training is ontwikkeld voor leidinggevenden, teamleiders en managers die vaardiger willen worden in gesprekken over inzetbaarheid, gedrag, samenwerking en verzuim.

Boost je Kennis richt zich vooral op kennis, bewustwording en het herkennen van signalen. In Het Goede Gesprek ligt de nadruk op gespreksvaardigheden en het voeren van effectieve gesprekken. Beide trainingen kunnen ook gecombineerd worden in een uitgebreider traject.

Ja. We werken met herkenbare situaties, voorbeelden en casuïstiek uit de dagelijkse praktijk.

Ja. De belangrijkste kaders, verantwoordelijkheden en aandachtspunten rondom inzetbaarheid en verzuim komen aan bod.

Nee. De focus ligt juist op preventie en het herkennen van signalen voordat verzuim ontstaat.

De training is ontwikkeld voor leidinggevenden, teamleiders en managers die hun kennis over inzetbaarheid, preventie en verzuim willen vergroten.

Het versterken van mensen, teams en organisaties zodat zij zelf in staat zijn om duurzame verandering, ontwikkeling en groei vorm te geven.

Wij geloven dat organisaties succesvol blijven wanneer zij een lerende cultuur creëren waarin mensen blijven reflecteren, kennis delen en zich continu ontwikkelen.

Ja. We ontwikkelen trainingen die aansluiten bij de specifieke vraagstukken, doelstellingen en cultuur van de organisatie.

Door medewerkers, teams en leidinggevenden te helpen signalen eerder te herkennen, eigenaarschap te versterken en beter samen te werken aan gezondheid, ontwikkeling en prestaties.

Ja. We combineren onder andere systemisch werken, motiverende gespreksvoering en oplossingsgerichte gespreksvoering met praktijkervaring.

Ja. De dagelijkse praktijk van deelnemers vormt altijd het vertrekpunt. Hierdoor kunnen nieuwe inzichten direct worden vertaald naar het werk.

Omdat duurzame inzetbaarheid een gezamenlijke verantwoordelijkheid is. Medewerkers hebben zelf invloed op hun ontwikkeling, samenwerking en werkplezier.

Medewerkerstrainingen richten zich op thema's als samenwerking, communicatie, persoonlijk leiderschap, vitaliteit, omgaan met verandering en duurzame inzetbaarheid.

Ja. We werken met praktijkcasussen, interactieve oefeningen, reflectieopdrachten, rollenspellen en andere ervaringsgerichte werkvormen.

Voor leidinggevenden, managers, HR-professionals, teamleiders en iedereen die regelmatig medewerkersgesprekken voert.

Veel problemen rondom samenwerking, functioneren of verzuim ontstaan niet plotseling. Vaak zijn signalen eerder zichtbaar, maar blijven ze onbesproken. Goede gesprekken helpen problemen voorkomen.

Deelnemers leren gesprekken voeren over ontwikkeling, samenwerking, inzetbaarheid, motivatie en prestaties. Daarbij staan luisteren, doorvragen en het bespreekbaar maken van lastige onderwerpen centraal.

Teams ontwikkelen vaak patronen die samenwerking ondersteunen of juist belemmeren. Door deze patronen zichtbaar te maken ontstaat ruimte voor ontwikkeling en verbetering.

Voor leidinggevenden, managers, teamleiders, MT's en teams die willen groeien in leiderschap, samenwerking en teamontwikkeling.

Deze training helpt leidinggevenden en teams inzicht krijgen in gedrag, onderlinge dynamieken en samenwerking. Het doel is om eigenaarschap, vertrouwen en effectieve samenwerking te versterken.

Deelnemers ontwikkelen meer inzicht, eigenaarschap en vaardigheden. Organisaties profiteren van sterkere samenwerking, betere communicatie en duurzame gedragsverandering.

Onze trainingen zijn geschikt voor organisaties van iedere omvang die willen investeren in leiderschap, samenwerking, duurzame inzetbaarheid en ontwikkeling.

Vanuit een systemische benadering kijken we naar de samenhang tussen individu, team, leidinggevende en organisatie. Zo maken we patronen zichtbaar die invloed hebben op gedrag, samenwerking en resultaten.

Nee. Iedere organisatie is anders. Daarom stemmen we onze trainingen af op de praktijk, uitdagingen en ontwikkelbehoeften van de deelnemers.

Onze trainingen combineren leiderschap, duurzame inzetbaarheid, samenwerking en organisatieontwikkeling. We kijken niet alleen naar vaardigheden, maar ook naar de onderliggende patronen en dynamieken die gedrag beïnvloeden.

Neem contact op met Verdi Pro. Onze specialisten adviseren graag welke opleiding het beste aansluit bij jouw organisatie en doelstellingen.

Ja. Onze opleidingen zijn sterk praktijkgericht en gericht op direct toepasbare oplossingen.

Door ongezond werkgedrag tijdig te signaleren en collega's te begeleiden bij veilig en verantwoord werken.

De TOP-strategie is een methode om arbeidsrisico's structureel aan te pakken door te kijken naar technische, organisatorische en persoonlijke maatregelen.

Ja. Verdi Pro kan opleidingen verzorgen op eigen locaties of binnen jouw organisatie.

Meer kennis van arbeidsrisico's, betere uitvoering van het arbobeleid en een sterkere preventieve aanpak binnen de organisatie.

Een ergocoach begeleidt collega's bij gezond en ergonomisch werken en helpt fysieke belasting te verminderen.

Nee. De opleidingen zijn toegankelijk voor zowel startende als ervaren deelnemers.

Ja. Iedere organisatie moet minimaal één preventiemedewerker aanwijzen. Je mag als directeur/eigenaar zelf preventiemedewerker zijn als je bedrijf maximaal 25 werknemers telt. Alle bedrijven met meer dan 25 werknemers moeten minimaal één preventiemedewerker uit het personeelsbestand aanwijzen.

Voor werknemers die een actieve rol hebben of krijgen op het gebied van arbeidsomstandigheden, preventie, veiligheid, gezondheid en duurzame inzetbaarheid

Mediation leidt vaak sneller tot een oplossing, helpt relaties te behouden en vergroot de kans op duurzame afspraken die door alle partijen worden gedragen.

Ja. Alles wat tijdens de mediation wordt besproken blijft vertrouwelijk.

De mediator begeleidt het gesprek, bewaakt het proces en ondersteunt partijen bij het vinden van een oplossing.

Nee. Mediation is een alternatieve manier om conflicten op te lossen zonder tussenkomst van een rechter.

Mediation is vrijwillig, vertrouwelijk, onafhankelijk en gericht op samenwerking tussen alle betrokken partijen.

Op werkdagen wordt doorgaans binnen 24 uur contact opgenomen na een melding.

Ja. Gesprekken zijn vertrouwelijk en informatie wordt niet gedeeld zonder toestemming, behalve in uitzonderlijke situaties waarin wettelijke verplichtingen gelden.

Wanneer sprake is van ongewenst gedrag, sociale onveiligheid, integriteitsvraagstukken of situaties waarbij behoefte bestaat aan een vertrouwelijk gesprek.

De vertrouwenspersoon behandelt zelf geen klachten, maar kan wel ondersteunen bij het maken van keuzes en informeren over mogelijke procedures.

Een externe vertrouwenspersoon staat volledig onafhankelijk van de organisatie en kan daardoor een neutrale en objectieve positie innemen.

Er wordt gezocht naar een optimale werkwijze die bij de situatie past. Afhankelijk van diverse factoren worden de sessies live, online of gecombineerd georganiseerd. Alle versies hebben vergelijkbare positieve opbrengsten.

Elke sessie duurt 1,5u en heeft een opbouw waarin de persoonlijke vragen gecombineerd worden met een praktische aanpak, om met een actieplan af te sluiten.

Wanneer de impact van de relatieproblematiek of scheiding op de werkvloer voelbaar of zichtbaar is.

Dat is mogelijk. Na de telefonische melding bepalen we welke inzet het beste bij de situatie past.

Traumabegeleiding kan worden ingezet na een schokkende gebeurtenis op het werk. Denk aan een ongeval, bedreiging, geweld of plotseling overlijden.

De ondersteuning is bedoeld voor mensen die langdurig voor een naaste zorgen. Dat kan een familielid, vriend of bekende zijn.

Ja. De mantelzorgmakelaar kan de werknemer helpen om het gesprek voor te bereiden. De werkgever en werknemer maken samen afspraken over het werk.

Een mantelzorgmakelaar geeft advies en neemt praktische regelzaken over. Denk aan aanvragen, administratie en contact met instanties.

HR werkt vanuit de verantwoordelijkheid van de organisatie. De vertrouwenspersoon biedt vertrouwelijke ondersteuning aan de melder en heeft een onafhankelijke positie.

Een werknemer kan ervaringen met ongewenst gedrag bespreken. Denk aan pesten, discriminatie, agressie of seksuele intimidatie. Ook twijfel of een onveilig gevoel kan worden besproken.

Nee, op dit moment niet. Werkgevers moeten wel beleid voeren tegen psychosociale arbeidsbelasting. Een vertrouwenspersoon kan hiervan een belangrijk onderdeel zijn.

Tijdige begeleiding kan voorkomen dat spanningen verder oplopen. Daarmee kan ook het risico op conflictgerelateerd verzuim afnemen.

Het traject bestaat uit maximaal drie gesprekken. Het precieze aantal hangt af van de situatie en de voortgang.

Wanneer conflictbemiddeling onvoldoende resultaat biedt, kan mediation worden geadviseerd.

De gesprekken worden begeleid door een onafhankelijke bedrijfsmaatschappelijk werker. Deze professional ondersteunt beide partijen en kiest geen kant.

Nee. Voor een goed traject is draagvlak bij alle betrokken partijen nodig. Iedereen moet bereid zijn om aan het gesprek deel te nemen.

Dat hangt af van de situatie en de complexiteit van het conflict. De mediator bespreekt vooraf de verwachte aanpak en voortgang.

Ja. Voor mediation geldt geheimhouding. De afspraken hierover worden vooraf vastgelegd in de mediationovereenkomst.

Ja. Mediation kan worden ingezet wanneer een arbeidsconflict meespeelt bij verzuim. De mediator doet geen medische beoordeling. Die verantwoordelijkheid blijft bij de bedrijfsarts.

Ja. De mediator is neutraal en onafhankelijk. De mediator kiest geen partij en bepaalt niet wie gelijk heeft.

Nee. Mediation vindt plaats op basis van vrijwilligheid. Beide partijen moeten bereid zijn om deel te nemen en naar oplossingen te zoeken

Voor beroepsmatige buschauffeurs kan een extra geneeskundige verklaring verplicht zijn.

De arbo-arts van MKiN rapporteert de bevindingen. Het CBR neemt altijd het definitieve besluit.

Afhankelijk van de situatie en de verwijzing van het CBR wordt de keuring uitgevoerd door een (bedrijfs)arts.

Een groot rijbewijs is meestal maximaal vijf jaar geldig. In sommige situaties kan het CBR een kortere geldigheidsduur vaststellen.

Het advies is om ongeveer vier maanden vóór het verlopen van het rijbewijs de Gezondheidsverklaring in te dienen.

Jaarlijks of tweejaarlijks, zodat trends gevolgd kunnen worden en verbeteracties kunnen worden gemonitord.

MTO meet tevredenheid en werkbeleving en PSA meet psychosociale arbeidsbelasting en stressfactoren.

Ja, mits de groep minimaal 15 deelnemers bevat.

Resultaten worden niet op individueel maar alleen op organisatieniveau weergegeven; groepen kleiner dan 15 worden niet gerapporteerd.

Het invullen kost werknemers gemiddeld minder dan 20 minuten.

Ja, PSA is een verplicht onderdeel van de RI&E.

Een PSA onderzoek richt zich op psychosociale arbeidsbelasting en stressfactoren. Een MTO richt zich op tevredenheid en werkbeleving.

Ja, mits de groep minimaal 15 deelnemers bevat.

Resultaten worden alleen op organisatieniveau weergegeven dus niet op individueel niveau. Groepen kleiner dan 15 worden niet gerapporteerd.

Het invullen kost werknemers gemiddeld minder dan 20 minuten.

Een overzicht van risico’s, een plan van aanpak, lagere verzuimkosten, een veiligere werkomgeving en een sterkere veiligheidscultuur.

Organisaties met meer dan 25 medewerkers moeten de RI&E laten toetsen door een gecertificeerde arbodeskundige.

Ja, psychosociale arbeidsbelasting is een verplicht onderdeel van de RI&E.

Bij grote veranderingen, incidenten of minimaal eens per paar jaar. Een RI&E is een doorlopend proces.

Naast het voldoen aan wetgeving helpt een RI&E om risico's te beheersen, verzuim te beperken, medewerkers gezond inzetbaar te houden en de veiligheid binnen de organisatie te verbeteren.

Niet altijd. Onder bepaalde voorwaarden geldt een vrijstelling voor kleine organisaties. In andere situaties is toetsing door een gecertificeerde kerndeskundige verplicht.

Het Plan van Aanpak beschrijft welke maatregelen nodig zijn, wie verantwoordelijk is voor de uitvoering en binnen welke termijn deze worden uitgevoerd.

Een RI&E moet worden geactualiseerd wanneer werkzaamheden, processen, locaties of risico's veranderen. Daarnaast is periodieke herziening aan te raden.

Ja, elke organisatie met personeel is wettelijk verplicht een actuele RI&E te hebben.

Nee. Deelname is vrijwillig. Persoonlijke gegevens en resultaten worden vertrouwelijk behandeld en beschermd door AVG-wetgeving.

Ja. Bij het Online PMO vult de werknemer online een werkvermogensonderzoek in en volgt een persoonlijk online adviesgesprek. Er worden dan geen fysieke metingen uitgevoerd.

Dit is afhankelijk van de werkzaamheden, doelgroep en arbeidsrisico’s. Wij maken hierbij een onderscheid tussen beeldschermwerkers en werknemers in fysieke functies.

Nee. Persoonlijke resultaten en adviezen zijn uitsluitend bestemd voor de werknemers. De werkgever ontvangt geanonimiseerde informatie op groepsniveau (vanaf 15 deelnemers).

Een werkplekonderzoek is zinvol wanneer meerdere werknemers vergelijkbare klachten ervaren, wanneer fysieke belasting een risico vormt of wanneer je inzicht wilt krijgen in verbetermogelijkheden op de werkvloer.

Neem contact met ons op voor een verkennend gesprek. We bespreken jullie ambities rondom duurzame inzetbaarheid en plannen een werkplekonderzoek in als basis voor de training.

De duur is afhankelijk van de gekozen module en de specifieke behoeften van jullie bedrijfsvoering. Omdat we maatwerk leveren, bepalen we de optimale tijdsbesteding samen tijdens het intakeproces.

Door in te zetten op vroegsignalering leren werknemers en leidinggevenden risico's herkennen voordat ze tot uitval leiden. Dit stelt jullie in staat om proactief bij te sturen in plaats van achteraf brandjes te blussen.

Nee, Verdi Pro hanteert een dubbele bril. Naast het trainen van de werknemer, kijken we hoe de opgedane inzichten structureel verankerd kunnen worden in het leiderschap en de veiligheidsprotocollen van de organisatie.

Wij bieden modules aan zoals 'Omgaan met fysieke belasting', 'Omgaan met beeldschermwerk' en 'Dynamisch werken'. De exacte inhoud wordt altijd afgestemd op de specifieke risico's en data uit jullie organisatie.

Onze trainingen zijn integraal en datagedreven. We starten altijd met een analyse van de werkplek en verbinden de behoeften van de medewerker (fysiek, mentaal, vitaal) direct aan de bedrijfsvoering (organisatie, veiligheid, leiderschap).

• Beeldschermwerk richt zich op kantoor- en hybride werkzaamheden.
• Fysieke belasting richt zich op lichamelijk belastende werkzaamheden.
• Chauffeur richt zich op de ergonomische belasting tijdens het rijden en onderweg werken.

Zo kies je altijd het onderzoek dat het beste aansluit bij de werkzaamheden van de werknemer.

Ja. Afhankelijk van het type onderzoek ontvang je een rapportage met bevindingen, aandachtspunten en concrete aanbevelingen.

Nee. Veel organisaties zetten werkplekonderzoeken juist preventief in om klachten en uitval te voorkomen.

Onder andere werkhouding, bewegingen, fysieke inspanning, werkmiddelen, werkorganisatie, hulpmiddelen en inrichting van de werkplek.

Ja. Tijdens het onderzoek worden vaak direct praktische tips gegeven over houding, werktechniek, werkplekinstelling en werkwijze.

Ja. De specialist beoordeelt de werknemer binnen de eigen werkomgeving zodat het advies aansluit bij de dagelijkse praktijk

Ja. Door risico's tijdig in kaart te brengen en gerichte adviezen te geven, kunnen fysieke klachten en langdurig verzuim vaak worden voorkomen.

De duur verschilt per type onderzoek en situatie. Een individueel werkplekonderzoek duurt doorgaans ongeveer een uur, terwijl een verdiepend onderzoek meer tijd kan vragen.

Een werkplekonderzoek is zinvol bij fysieke klachten, dreigende uitval, preventieve gezondheidsdoelen, een RI&E-opvolging of wanneer werkprocessen verbeterd kunnen worden.

Een werkplekonderzoek is een analyse van de werkplek, werkzaamheden, werkhouding en werkwijze van een werknemer. Op basis hiervan worden praktische verbeteradviezen gegeven.

Een PAGO helpt gezondheidsrisico's te signaleren, verzuim te beperken, arbeidsomstandigheden te verbeteren en invulling te geven aan wettelijke verplichtingen en goed werkgeverschap.

De RI&E vormt de basis voor de inhoud van het PAGO. De uitkomsten van het onderzoek kunnen vervolgens aanleiding zijn om de RI&E of bestaande maatregelen aan te passen.

Nee. Persoonlijke medische gegevens zijn vertrouwelijk. De werkgever ontvangt uitsluitend geanonimiseerde resultaten en adviezen op groepsniveau.

Dat verschilt per organisatie. Het onderzoek richt zich op risico's die samenhangen met het werk, zoals fysieke belasting, gevaarlijke stoffen, lawaai, werkdruk of beeldschermwerk.

De frequentie hangt af van de arbeidsrisico's en de aard van het werk. Een bedrijfsarts adviseert hierover op basis van de situatie binnen de organisatie.

Nee. In de meeste gevallen zijn werknemers niet verplicht deel te nemen. De werkgever moet het onderzoek wel aanbieden.

Ja. Werkgevers zijn volgens artikel 18 van de Arbowet verplicht werknemers periodiek een arbeidsgezondheidskundig onderzoek aan te bieden dat gericht is op het voorkomen of beperken van gezondheidsrisico's door het werk.

De inhoud wordt afgestemd op de arbeidsrisico's uit de RI&E, de aard van de werkzaamheden en de doelstellingen van de organisatie.

Afhankelijk van de functie en risico's kunnen gezondheid, werkvermogen, mentale belasting, leefstijl, fysieke belasting, conditie en andere relevante factoren worden onderzocht.

De werkgever ontvangt uitsluitend geanonimiseerde groepsrapportages. Individuele medische gegevens blijven vertrouwelijk en worden niet gedeeld zonder toestemming van de werknemer.

De wet noemt geen vaste frequentie. De benodigde frequentie hangt af van de risico's binnen de organisatie. Veel arbodienstverleners adviseren een cyclus van ongeveer drie jaar.

Een PAGO richt zich specifiek op gezondheidsrisico’s die samenhangen met het werk. Een PMO kijkt breder en onderzoekt ook werkvermogen, werkbeleving, leefstijl en duurzame inzetbaarheid. TIGRA combineert beide onderzoeken.

Nee, deelname is in de meeste situaties vrijwillig. Werknemers mogen zelf beslissen of zij deelnemen. Voor enkele specifieke functies of branches kunnen aanvullende regels gelden.

Werkgevers zijn volgens artikel 18 van de Arbowet verplicht medewerkers periodiek een arbeidsgezondheidskundig onderzoek aan te bieden. In de praktijk wordt dit vaak ingevuld met een PAGO of een PMO.

Organisaties krijgen beter inzicht in risico’s, voldoen aan wet- en regelgeving, verminderen verzuim en werken aan een gezonde, veilige en duurzame werkomgeving.

Zeker. Kerndeskundigen brengen de oorzaken van verzuim in kaart en adviseren over preventieve maatregelen, gezondheid, werkdruk en arbeidsomstandigheden.

Ja. Complexe vraagstukken raken vaak meerdere deskundigheidsgebieden. Daarom werken bedrijfsartsen, arbeidshygiënisten, veiligheidskundigen en arbeids- en organisatiedeskundigen regelmatig samen aan één integraal advies.

In verschillende situaties schrijft de wet voor dat een RI&E moet worden getoetst door een gecertificeerde arbodienst of kerndeskundige.

Een kerndeskundige beoordeelt of alle relevante arbeidsrisico’s zijn geïnventariseerd en of de voorgestelde maatregelen passend zijn. In veel gevallen toetst een gecertificeerde kerndeskundige de RI&E.

De vier wettelijk erkende kerndeskundigen zijn de bedrijfsarts, arbeidshygiënist, hogere veiligheidskundige en arbeids- en organisatiedeskundige.

Werkgevers zijn verplicht samen te werken met arbodeskundigen voor verschillende wettelijke taken, waaronder ondersteuning bij arbeidsomstandigheden en de toetsing van de RI&E.

Een kerndeskundige is een wettelijk erkende arbospecialist die werkgevers adviseert over gezonde en veilige arbeidsomstandigheden. De Arbowet onderscheidt vier kerndeskundigen: de bedrijfsarts, arbeidshygiënist, hogere veiligheidskundige en arbeids- en organisatiedeskundige.

Verdi Pro zorgt voor een efficiënte planning en korte doorlooptijden. Afhankelijk van de gewenste keuring en locatie kijken we samen naar de snelst beschikbare mogelijkheid.

Keuringen helpen organisaties niet alleen te voldoen aan wet- en regelgeving, maar ook gezondheidsrisico's vroegtijdig te signaleren. Hierdoor kunnen medewerkers veilig werken, wordt de inzetbaarheid vergroot en kan verzuim mogelijk worden voorkomen.

Ja. De Nederlandse Arbeidsinspectie controleert of organisaties voldoen aan de Arbeidsomstandighedenwet. Bij overtredingen kunnen maatregelen volgen, zoals waarschuwingen, boetes of in ernstige gevallen het stilleggen van werkzaamheden.

Werkgevers zijn verplicht om te zorgen voor gezonde en veilige arbeidsomstandigheden. Daaronder valt ook het beheersen van gezondheids- en veiligheidsrisico's die samenhangen met het werk. De Nederlandse Arbeidsinspectie houdt toezicht op de naleving van deze verplichtingen.

Een medische keuring beoordeelt of iemand geschikt is voor een specifieke functie of werkzaamheid. Een Preventief Medisch Onderzoek (PMO) richt zich op het bevorderen van de gezondheid en duurzame inzetbaarheid van werknemers en deelname is in principe vrijwillig.

Dat verschilt per branche, functie en wettelijke verplichting. Sommige functies vereisen een periodieke keuring, terwijl andere medewerkers alleen bij indiensttreding of onder specifieke omstandigheden worden gekeurd. Wij adviseren graag welke frequentie voor uw organisatie van toepassing is.

Nee. De arts mag geen medische gegevens delen met uw werkgever. De werkgever ontvangt uitsluitend een oordeel over de geschiktheid voor de functie, tenzij u expliciet toestemming geeft voor het delen van aanvullende informatie.

Niet altijd. Een medische of aanstellingskeuring mag alleen plaatsvinden wanneer er voor de functie bijzondere medische eisen gelden die noodzakelijk zijn voor het veilig uitvoeren van het werk. Dit is vastgelegd in de Wet op de medische keuringen.

Verdi Pro ondersteunt organisaties onder andere met offshore-, zeevaart-, binnenvaart-, scheepvaart- en rijbewijskeuringen. Daarnaast verzorgen wij functiegerichte en branche-specifieke medische keuringen en periodieke onderzoeken.

Dat hangt af van de functie en de sector waarin iemand werkt. Voor bepaalde beroepen, zoals in de offshore, scheepvaart of transport, gelden wettelijke of branche-specifieke keuringsvereisten. Een medische keuring helpt vast te stellen of iemand veilig en verantwoord werkzaamheden kan uitvoeren.

De doorlooptijd hangt af van de omvang van de organisatie en de gekozen onderzoeksmodules.

Een MTO is een onderzoek waarmee organisaties inzicht krijgen in hoe medewerkers hun werk, werkomgeving en organisatie ervaren.

Ja. Verdi Pro ondersteunt organisaties bij het uitvoeren, actualiseren en verbeteren van hun RI&E. We brengen risico's in kaart, stellen een praktisch Plan van Aanpak op en begeleiden je indien gewenst bij de uitvoering van de verbetermaatregelen. Zo zorgen we ervoor dat jouw RI&E niet alleen voldoet aan de wet, maar ook daadwerkelijk bijdraagt aan een veilige en gezonde organisatie.

Een goed uitgevoerde RI&E helpt om gezondheidsklachten, ongevallen en verzuim te voorkomen. Daarnaast draagt het bij aan een veilige werkomgeving, meer werkplezier, hogere productiviteit en aantoonbare naleving van wet- en regelgeving.

In sommige gevallen kun je zelf een RI&E opstellen met behulp van een erkend branche-instrument. Toch kiezen veel organisaties voor deskundige begeleiding. Hierdoor ben je verzekerd van een complete inventarisatie en praktische adviezen die aansluiten bij de dagelijkse praktijk.

Een Plan van Aanpak is een verplicht onderdeel van de RI&E. Hierin staan de maatregelen die nodig zijn om geconstateerde risico's te verminderen of weg te nemen. Ook wordt vastgelegd wie verantwoordelijk is voor de uitvoering en binnen welke termijn de maatregelen worden gerealiseerd.

De Nederlandse Arbeidsinspectie kan controleren of jouw organisatie beschikt over een RI&E en een Plan van Aanpak. Wanneer deze ontbreken of niet voldoen aan de wettelijke eisen, kan dit leiden tot een waarschuwing, een eis tot verbetering of een boete.

Een RI&E moet actueel blijven. Verandert er iets binnen jouw organisatie, zoals werkzaamheden, processen, machines, werkplekken of personeelsbezetting? Dan moet de RI&E opnieuw worden beoordeeld en waar nodig worden aangepast.

Dat hangt af van jouw organisatie en werkzaamheden. Veelvoorkomende onderwerpen zijn fysieke belasting, machineveiligheid, gevaarlijke stoffen, beeldschermwerk, werkdruk, psychosociale arbeidsbelasting (PSA), bedrijfshulpverlening (BHV) en risico's rondom thuiswerken.

Een RI&E bevat een overzicht van de risico's binnen jouw organisatie, een beoordeling van de ernst en prioriteit van die risico's en een Plan van Aanpak. Hierin staat welke maatregelen worden genomen, wie verantwoordelijk is voor de uitvoering en wanneer deze worden uitgevoerd.

Ja. Iedere werkgever met medewerkers is volgens de Arbowet verplicht om een actuele RI&E en een bijbehorend Plan van Aanpak te hebben. Ook wanneer je slechts een beperkt aantal medewerkers in dienst hebt, geldt deze verplichting.

Een PSA onderzoek is geschikt voor organisaties van iedere omvang die werkdruk willen verminderen, sociale veiligheid willen versterken, verzuim willen voorkomen of invulling willen geven aan hun arbobeleid. Het onderzoek is waardevol voor zowel profit- als non-profitorganisaties en kan organisatiebreed of binnen specifieke afdelingen worden uitgevoerd.

Medewerkers moeten zich vrij voelen om eerlijk antwoord te geven. Daarom worden resultaten vertrouwelijk verwerkt en op groepsniveau gerapporteerd. Individuele antwoorden zijn niet herleidbaar, waardoor betrouwbare en representatieve inzichten ontstaan.

Het onderzoek kan worden afgestemd op de organisatie en bestaat uit verschillende modules. Mogelijke thema's zijn werkdruk en werkstress, sociale veiligheid, pesten en ongewenst gedrag, agressie en geweld, discriminatie, leiderschap, emotionele belasting, werk-privébalans en samenwerking binnen teams.

Werkgevers zijn volgens de Arbowet verplicht om psychosociale arbeidsbelasting te inventariseren en passende maatregelen te nemen wanneer risico's aanwezig zijn. Een PSA onderzoek is een effectieve manier om deze risico's inzichtelijk te maken en beleid hierop te baseren.

Psychosociale arbeidsbelasting is één van de belangrijkste oorzaken van werkgerelateerd verzuim en langdurige uitval. Door risico's vroegtijdig te signaleren, kun je gericht maatregelen nemen om werkstress te verminderen, sociale veiligheid te vergroten en verzuim te voorkomen.

Een PSA onderzoek brengt psychosociale arbeidsbelasting binnen een organisatie in kaart. Denk daarbij aan werkdruk, werkstress, ongewenst gedrag, agressie, discriminatie, sociale veiligheid en de werk-privébalans. Het onderzoek geeft inzicht in hoe medewerkers deze onderwerpen ervaren en waar eventuele risico's liggen.

Ja. Naast de onderzoeksresultaten ontvang je een overzichtelijke rapportage met aandachtspunten en praktische aanbevelingen.

Dit is afhankelijk van de omvang van de organisatie en de gekozen onderzoekonderdelen. Verdi Pro stemt de aanpak af op de situatie binnen jouw organisatie.